La asesoría que faltaba en el mercado
El mercado ofrece asesorías legales, laborales, tributarias, financieras y previsionales. Ninguna de ellas se sienta con el dueño a resolver la operación. Nosotros sí.
Lo que se ofrece hoy, y lo que ofrecemos nosotros
Las asesorías que se ofrecen en el mercado
Cubren obligaciones puntuales y necesarias, cada una desde su especialidad.
- Legal / jurídica
- Laboral
- Tributaria / contable
- Financiera
- Previsional
La asesoría que nosotros ofrecemos
Asesoría gerencial empresarial: un servicio profesional que guía a los propietarios de las micro y pequeñas empresas en la toma de decisiones estratégicas y operativas. El objetivo es que el dueño de la empresa tome mejores decisiones sin necesitar un equipo interno enorme.
- Asesoría productiva y comercial
- Operaciones y permisos de funcionamiento
- Mantenimiento y abastecimiento
- Prevención de riesgos y seguridad
- Recursos humanos
Apoyar y resolver, no solo diagnosticar
Ser el Gerente Externo que apoya y resuelve, dando soluciones concretas en las áreas: operacionales, permisos de funcionamiento, mantenimiento, abastecimiento, recursos humanos y seguridad.
- Presencia realTrabajamos dentro de la empresa, con su gente y sus procesos.
- Foco en lo urgente y en lo importantePrimero lo que detiene la operación; después lo que la hace crecer.
- Cumplimiento normativoLey 16.744, Decreto Supremo 44, Código del Trabajo y normativa sanitaria.
Kaizen: pequeñas acciones, todos los días
Kaizen busca optimizar procesos mediante pequeñas acciones constantes y diarias en lugar de grandes cambios radicales. Es la forma de trabajo que mejor se adapta a una empresa que no puede detenerse mientras mejora.
- IdentificarQué está pasando hoy, con datos.
- PlanificarQué se corrige primero, con qué recursos y plazo.
- GestionarAcompañamiento en terreno durante la ejecución.
- RevisarMedir el resultado y volver a empezar.
El objetivo es que el dueño de la empresa tome mejores decisiones sin necesitar un equipo interno enorme.
Conversemos sobre su empresa
Revisamos juntos en qué está hoy su operación y dónde hay decisiones pendientes. De esa conversación sale un plan de trabajo concreto, con prioridades y plazos.