Planificación estratégica
Definir metas a corto y largo plazo, y ordenar el camino para llegar a ellas.
Asesoría gerencial empresarial
El Gerente Externo que apoya y resuelve
Acompañamos a los dueños de micro y pequeñas empresas en las decisiones que no pueden esperar: operaciones, permisos, mantenimiento, abastecimiento, recursos humanos y seguridad.
Metodología Kaizen
Mejora continua, todos los días
El problema de fondo
La falta de capital gerencial
Estudios recientes indican que uno de los problemas más desafiantes para las empresas es la falta de capital gerencial: la capacidad de tomar decisiones acertadas en aspectos cruciales como la planificación estratégica, la elección de inversiones adecuadas, el establecimiento de un plan de negocios y la adaptación a cambios imprevistos.
En la micro y pequeña empresa ese rol suele recaer en una sola persona, que además está resolviendo el día a día. Ahí es donde entra un gerente externo.
Cómo trabajamos →
Qué es la asesoría gerencial
Un servicio profesional externo para decidir mejor
Ayuda a los líderes de una empresa a tomar mejores decisiones: permite planear estrategias, ordenar procesos internos y bajar costos para hacer el negocio más eficiente y rentable.
Optimización de procesos
Revisar cómo opera la empresa para eliminar fallas y ahorrar tiempo o dinero.
Control interno y riesgos
Crear normas y filtros que protejan los recursos de la organización.
Gobierno corporativo
Ordenar la estructura de la empresa y la toma de decisiones.
Beneficios principales
Qué gana su empresa
Mirada externa
Un asesor detecta problemas que el equipo interno no ve por estar en el día a día.
Ahorro de recursos
Ayuda a gastar mejor y a enfocar el dinero en lo que sí da resultados.
Decisiones seguras
Aporta datos y métodos probados para no decidir a ciegas.
Metodología
Kaizen: mejora continua
Busca optimizar procesos mediante pequeñas acciones constantes y diarias, en lugar de grandes cambios radicales. Nuestro procedimiento tiene cuatro pasos, y se repite.
Identificar
Levantar lo que hoy está pasando en cada área, con datos y no con impresiones.
Planificar
Definir qué se corrige primero, con qué recursos, quién responde y en qué plazo.
Gestionar
Acompañar la ejecución en terreno, no solo entregar un informe y retirarse.
Revisar
Medir el resultado y volver a empezar: pequeñas acciones constantes, todos los días.
Áreas de desarrollo
Siete frentes de trabajo
Cada área tiene sus propios temas y su batería de preguntas de diagnóstico. Trabajamos las que su empresa necesita, en el orden que corresponde.
Área 01
Gestión comercial
Evaluación de la política de ventas
Área 02
Operaciones y producción
Determinación del cuadro básico
Área 03
Permisos sectoriales
Informe sanitario
Área 04
Mantenimiento
Plan de mantenimiento preventivo
Área 05
Abastecimiento y materias primas
Identificación de insumos y repuestos
Área 06
Recursos humanos
Supervisión de contratos
Área 07
Seguridad
Matriz de riesgos
Ser el Gerente Externo que apoya y resuelve, dando soluciones concretas en las áreas: operacionales, permisos de funcionamiento, mantenimiento, abastecimiento, recursos humanos y seguridad.
Primera conversación sin costo
Conversemos sobre su empresa
Revisamos juntos en qué está hoy su operación y dónde hay decisiones pendientes. De esa conversación sale un plan de trabajo concreto, con prioridades y plazos.